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小企业老板另辟蹊径进攻千亿“补路”市场

时间: 2023-10-24 17:57:06 |   作者: 江南体育

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  “以往的市政维护几乎是由大规模的公司和国企一手包揽,与中小企业几乎无缘,政策放开之后,国内真正做道路养护行业的非公有制企业才刚刚起步。”昨日,武汉市迪睿道路科技有限公司总经理郑明表示,随着政府对民营经济的放开,自己的产品“马路创可贴”正接到慢慢的变多的政府订单。

  昨日,记者见到郑明时,他刚完成江西一个政府采购的道路裂缝处理项目回武汉,正在和技术部商量如何落实明年的研发任务。知道十八届三中全会对科技型中小企业有相应的政策倾斜,他更坚定了科技型企业的定位。“由于这几年重视了研发和知识产权,获得了一些专利。从今年开始,企业的研发慢慢的开始获得科技部门的扶持,可以感觉到政府对我们中小企业的重视。”郑明表示,他正在加大投入,对“马路创可贴”等一系列道路养护产品做升级。

  1998年郑明任武汉市外贸公司业务科长,2000年下海闯深圳,在一家交通设施公司任外贸部经理时,他帮公司拿到一笔世界五百强企业道路修补产品国内代理权,他发现,在交通设备和大型项目已成红海时,国内的道路修补养护却仍是一片蓝海。

  “道路交通行业都是大额投入,动辄上千万元的资金流动,一些大规模的公司和国企都在寻找大项目,而道路养护领域,因总量小、利润少并不被看重,成为市场空白点。”郑明分析,国企都在捡西瓜,自己为何不试试捡芝麻?芝麻积少成多,也能成为细分行业里的老大。

  2004年,郑明辞职回汉,创立了一家道路设备销售公司,因没有研发团队,只能先从国外的道路养护设备代理做起。

  郑明回忆,当时道路养护设备和材料的市场尚未成熟,政府和实施工程单位的改进意识不足,遇到道路受损问题,很多地方都是采取传统陈旧的解决的方法,“比如裂缝,总是等到裂缝变成坑凼了才处理,一挖一补,一平方米的费用就达到了400—500元,而如果在裂缝阶段先介入处理,一米裂缝才20元左右”。

  但当他公司的业务员去推广产品时,因对新产品新技术不了解,一些单位并不买账。加之资金紧,公司生意惨淡,年销售额仅有50万,“当时我给自己开的工资只有1000元,还不到在深圳拿的零头,最困难的时候亏得只剩下2万块了。”

  后来,郑明又尝试引进了美国道路密封胶、开槽机、灌缝机等产品的知名品牌,获得在武汉乃至中部地区的独家代理权,加上武汉和周边城市的高质量道路慢慢的变多,对道路修补材料的需求也慢慢变得大,郑明代理的产品,开始慢慢站稳脚跟。

  随着高速公路网在全国大面积铺开,仅高速道路养护一块,全国的未来市场发展的潜力已超过千亿,还不包括市政养护,仅武汉市一年就需灌补裂缝数十万米,郑明开始琢磨自创产品,获得市场主导权。

  他拿出创业比赛奖金,和朋友合伙研究道路坑槽修补技术。试验屡屡失败,郑明并没放弃,他又转向沥青道路裂缝贴缝带的研制,这次他获得了成功。

  目前市面上使用的贴缝胶多为块状,在填补道路裂缝时,必须用专门设备高温熔化,操作不便且造价高。且需要开槽带来大量扬尘。而他把贴缝胶制成带状,仅2毫米厚,还可根据裂缝尺寸制成3—30厘米宽不等,只需用小喷枪加热即可,使用简单,成本低廉,被形象地称为“马路创可贴”。尤其是,该系列新产品无需开槽,从而以无尘无损的工艺,有效地应对了雾霾天气里的道路养护。

  郑明在成都、广东等地的高速上做试验,反响很好,而在武汉市内,郑明已接到包括武汉经开区在内的超百万元的裂缝处理订单,“随着环境污染严重,政府也慢慢变得认同我们的无尘创可贴”。目前,全国已有超过10个省市的道路裂缝,用上了他的“马路创可贴”。

  在创业初期,因为贪大冒进,郑明有一次凑足60万元,一口气进了三个货柜的灌缝胶。结果等到2004年4月到货时,国内开始了一系列经济宏观调控,波及到了公路养护,产品几乎卖不动。

  现在的郑明希望每一步都要走得更为稳妥,将精力重点放在产品的品质更新上面,而政府和银行开始对该项目的重视,也让郑明更有信心。湖北银行给他的公司放了贷款,科技部门也给予了相应的支持,借着科技支持的东风,目前,郑明正按照市场客户的需求,升级产品,完成各种各样不同型号和规格的“马路创可贴”,并进一步研发其他养护产品,拓展市场范围。

  公司还首创了锯片式开槽机,独家引进了嵌缝条,打破了行业内裂缝处理宽度不能超过1.2厘米的惯例。如今,郑明的公司已是全国灌缝工艺最全、技艺最高超的“马路医生”。不少外地客户专程找到郑明,要做“马路创可贴”的分销商、代理其研发的产品。

  郑明坦言,硬件方面发展已经没有过大的问题,但是随公司业务拓展和产品升级,他发现,道路养护的人才奇缺,基本上没有专业人才可用,技术突破就成为瓶颈,他呼吁,可设立针对该市场领域的专业,培养专业人才,“毕竟,国内的道路养护行业才刚刚起步”。

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